Przejęci liberalizacją

Deutsche Post przygląda się...

Przesyłki doręczane w Polsce...

Nowe inwestycje i...

InPost rośnie w siłę i...

Polski rynek usług pocztowych będzie w pełni zliberalizowany 1 stycznia 2013 roku. Czy będziemy do tego czasu świadkiem intensywnych ruchów na rynku: sprzedaży, przejęć, fuzji wśród firm związanych z sektorem pocztowym? Czy firmy będą budowały pozycję rynkową, aby na zliberalizowanym rynku zameldować się z szeroką paletą towarów i usług, które mają zagwarantować sukces? Czy rynek pocztowy w Polsce może okazać się łakomym kąskiem dla operatorów powszechnych z innych krajów europejskich, którzy dobrze radzą sobie na rodzimym rynku i potrafią zrobić interes na rynkach zagranicznych?  Jak pełne otwarcie rynku wpłynie na operatorów alternatywnych? InPost rośnie w siłę i konsekwentnie realizuje wytyczane plany. Ambitne plany ma także PGP S.A., w której 100% akcji przejęła bielska firma Packtec sp. z o.o., do niedawna ściśle współpracująca z  InPostem.

Poczta Polska ma plan

Poczta Polska S.A ma cel nadrzędny - przestać przynosić straty i w nieodległej perspektywie generować zyski. Polski narodowy operator stał się już spółką akcyjną, ale kluczem póki co wydaje się intensywna restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Propozycję zarządu nie spotkały się z entuzjastycznym przyjęciem wśród pracowników Poczty Polskiej, ale wydaje się, że nie ma mowy o rezygnacji z obranego już kursu. - Poczta Polska do 2015 roku będzie realizowała przyjętą właśnie przez Radę Nadzorczą Spółki strategię. Dzięki niej chcemy także przygotować się do zbliżającej się wielkimi krokami liberalizacji rynku, a ściślej rzecz biorąc segmentu przesyłek listowych do 50 gram. Celem nowej strategii jest z jednej strony restrukturyzacja i oszczędności we wszystkich aspektach naszego działania oraz poszukiwanie dróg rozwoju, tak aby jak najlepiej dostosowywać się do wymogów rynku. Chcemy upraszczać nasze procesy i działać bardziej efektywnie tak aby móc zaproponować klientom nowe lepsze jakościowo i cenowo usługi. Przykładem działania w takim kierunku są chociażby wdrożone niedawno – przesyłka aglomeracyjna dla masowych nadawców czy E-przesyłka, skrojona na potrzeby e-sklepów. - informował pocztowokurierski.pl Zbigniew Baranowski - Rzecznik Poczty Polskiej.

Innowacyjni alternatywni

Alternatywni operatorzy na liberalizację rynku patrzą z dużą dozą optymizmu. InPost z impetem wchodzi w kolejne segmenty, przejmując przy tym firmy, które mają zapewnić realizowanie wyznaczanych planów. - To, na czym się obecnie skupiamy, to realizacja strategii rozwoju, która zakłada dynamiczny wzrost Grupy Integer.pl. Aby go osiągnąć działamy szeroko. Sektor paczek dynamicznie się rozwija, dlatego intensywnie rozwijamy działalność w tym segmencie, nie zapominając jednak o wdrażaniu innych usług, takich jak: nowoczesny direct marketing, poczta hybrydowa czy e-dokumenty. Podejmowane przez nas działania mają na celu dynamiczny rozwój całej Grupy w kolejnych latach. - mówi Prezes InPost-u Rafał Brzoska. Implementowanie nowych rozwiązań opartych o nowoczesne technologie zapowiada inny alternatywny operator - Polska Grupa Pocztowa. W PGP 100% udziałów wykupiła w tym roku bielska firma Packtec sp. z o.o. - Chcemy stworzyć nowoczesne usługi pocztowe na bazie posiadanej wiedzy i doświadczenia w zakresie nowych technologii. Rozpatrujemy projekt w zakresie odwrotnej poczty hybrydowej - umożliwienie odbierania korespondencji wysłanej fizycznie w formie cyfrowej w skrzynce mailowej. Ta usługa może pozwolić obniżyć koszty ostatniej mili i tym samym przedstawić jeszcze bardziej atrakcyjną ofertę dla naszych klientów zarówno korporacyjnych jak i indywidualnych. Dodatkowo myślimy o sieci wpłatomatów gotówkowych do płatności masowych. Dalej będziemy aktywnie pozyskiwać klientów rozsyłających korespondencje masową – wylicza Prezes Packtec sp. z o.o. Tomasz Smołka. Ciekawostką jest fakt, że Packtec i InPost jeszcze do niedawna ściśle ze sobą współpracowali. To właśnie Packtec dostarczał paczkomaty InPostowi. Dziś, wczorajsi partnerzy grają w różnych drużynach, które walczą o mistrzostwo w tych samych rozgrywkach. Na InPoście wolta byłego biznesowego partnera wydaje się nie robić kolosalnego wrażenia.- Cieszymy się, że stajemy się wzorem do naśladowania dla byłych partnerów biznesowych. Natomiast przestrzegam przed zbyt dużą pewnością odnośnie odniesienia sukcesu. Nie zawsze wystarczy powielić model biznesowy, by osiągnąć sukces, może nawet większy niż my. Jesteśmy bardzo elastyczni, przewidujemy trendy na rynku, dostosowujemy się do nich. Przewidując sukces paczkomatów, już rok temu nakreśliliśmy plan, według którego to my produkujemy paczkomaty zarówno na własny użytek, jak i na zewnątrz. Z perspektywy czasu możemy przyznać, że był to ruch zasadny. - komentował Prezes Brzoska.

Kto z zagranicy na rynek polski?

Na rynku polskim działają już firmy, które można utożsamiać ze znanymi, dobrze prosperującymi operatorami pocztowymi z innych krajów. Czy w naszym kraju dostarczaniem korespondencji zajmie się: Deutsche Post, Swiss Post, czy Itella ciężko dziś powiedzieć. Sami zainteresowani pytani o takie możliwości, unikają jednoznacznych deklaracji i wolą mówić o tym na czym koncentrują się aktualnie. - Itella weszła na polski rynek w 2008 nabywając Business Point Sp. z o.o i jest jednym z czołowych graczy na rynku druku transakcyjnego, oferując usługi dla firm poprawiające obieg rachunków i dokumentów. Obecnie Itella obsługuje wielu polskich i zagranicznych klientów. Pełne otwarcie rynku pocztowego w Polsce, które nastąpi 1 stycznia 2013, otwiera możliwości dla różnych operatorów na rynku dostarczania korespondencji. W tej chwili nie ma Itelli na tym na rynku i aktualnie nie ma takich planów. Itella Information sp.z o.o. współpracuje jednak z firmami zajmującymi się dostarczaniem korespondencji, ponieważ staramy się wspierać interesy naszych klientów w najlepeszy sposób. - mówi Miikka Savolainen, Prezes Itella Information Sp. z o.o. Inny z doskonale radzących sobie operatorów - Deustche Post w oświadczeniu, które zostało przesłane do redakcji stwierdza: - Deutsche Post DHL chce działać na ważnych narodowych rynkach pocztowych i wykorzystywać możliwości stwarzane przez liberalizację rynków pocztowych w Europie. Zawsze jednak dokładnie rozważamy aspekty prawne i regulacyjne danego rynku. Decyzja o potencjalnej inwestycji będzie podjęta w oparciu o analizę celów ekonomicznych i strategicznych.

Miłosz Kołodziej